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從工場到現場直擊中邦第一大油氣田物資采購全

發表于:2019-06-17 09:51 來源:本站原創

從工場到現場直擊中邦第一大油氣田物資采購全流程

  5月20日,筆者從物資供應處(物資解決部)清晰到,長慶油田2019年前五個月采供物資98萬噸,物資采購資金儉約率較上年同期降低1.21個百分點,中心工程物資采購實時率96%以上,為中邦陸上第一大油氣田高質料二次加疾開展供給堅實的物資保護。

  2017年往后,長慶油田采供體系連接出臺一系列變更革新設施,踴躍開發符合當代化能源企業開展的新型物流形式,有用降低了臨蓐保供效力,低重了臨蓐運轉本錢。

  頂層策畫“三步走”籌備,推進物資采供體系生意優化擢升。近年來,跟著基于物聯網手藝的提高,第三方物流企業迅疾開展,全供應鏈解決處于轉型升級的緊張時機期。2017年,集團公司正在長慶油田召開“物資、設備與招標解決事務現場會”,對物資采供解決調度變更提出了戰術性懇求。長慶油田舉動中石油集團內物資用量最大的單元,適逢二次加疾開展的要害時間,緊急須要服從集團公司變更革新的籌備和思緒,處置資金重淀大、解決本錢高、供應周期長、閑置積存眾、經濟危機大等短板題目,正在彌漫調研、眾方論證、試點先行的根源上,創設性地推出“工場到現場”物資直達“零庫存”解決形式,以及頂層策畫以“全體飽動物資直達,深化展開兩級區域物流核心裝備,告終物資采供全流程精準解決”為中央的“三步走”籌備。經由1年6個月的運轉,全體裁減油田各級庫房數目,低重庫存總量,裁減資金占用,降低供應效力,材料采購軟件成為中石油集團物資體系變更革新的領跑者。本年跟著物資直達和“三步走”事務的連接深化飽動,截至4月底,油田6大類占總量60%的閉鍵物資告終直達,中心要害物資72小時內貨到現場,一級庫物資模糊量同比裁減16.3%,庫存物資降落45%,累計儉約臨蓐運轉用度超切切元。

  體系開發“管辦分辨”機制,變成物資體系采供管一體化上風。2018年7月25日,長慶油田采供體系利市殺青了原物資供應處、物資采購解決部的整合,并以最短的歲月、最疾的速率告終了采購生意理順、機構整合、職員劃轉、整章修制,保障了物資采供生意事務平定飽動、有序貫串。新一屆誘導成員以采、供、管效力最大化和解決危機最小化為目的,正在結構架構、運轉形式上體系思量,革新開發了內部“管辦分辨、水泥制造設備互相制衡”的運轉機制,通過機制倒逼仔肩落實,告終了“辦的生意、供的仔肩、管的性能”的有機同一。通過采、供、管前后端同一整合,打通告終構架構間的壁壘,打垮了原有形式下的解決性能界限,變成了既互為撐持又彼此制衡,既降低效力又規避危機,既展現長慶特性又合適當代物流開展趨向的運轉機制,確保生意全流程融會、全供應鏈解決連通,人力資源取得彌漫操縱,物資體系協力取得彌漫展現,一體化上風取得彌漫闡明,告終了臨蓐保供效力和效益的擢升,機構整合線”的惡果。

  眾點催動“全供應鏈”革新,告終物資采供體系精準解決。跟著長慶油田采供體系變更革新不息深化,催動供應鏈各癥結、各流程的革新升級,使物資正在供應鏈的每個癥結上迅疾滾動起來,告終采購、貨倉、檢查、結算到臨蓐現場全供應鏈的精準解決。正在采購結構方面,革新運用代儲代銷形式下的框架采購、按需下單辦法,新型建材加盟處置了以往一簡單采、眾次審批帶來的合同份數眾、反復事務量大的題目,低重了采購職員的事務強度。而且革新入井原料領料申請單預定制,降低了上報打算的精準性和超前性。正在庫存解決方面,應時革新代儲代銷、準時供應、向供應商上移庫存等辦法,告終從實體庫存解決向虛擬庫存解決的變動。正在質料管控方面,將質料管控閉口前移為駐廠商檢,從“過后掌握”變動為“事前和事中掌握”,確保出廠產物100%及格,告終產物格料仔肩的真正歸位,降低了產物格料和供應效力。

  同時,對涉及檢查的臨蓐廠家推行“ABC”評級解決,有用縮短檢查周期,石油專用管等中心要害物資檢查周期均勻縮短2至3天/批。正在驗收結算方面,配套開荒了“工場到現場”驗收結算操作流程,對各項物資的框架采購訂交與單井需求音訊體系主動篩選和配合,告終了按照實收數目及時結算的成效,降低了驗收結算的實時率。正在供應商協同方面,通過物資共享平臺、電子采購2.0體系、VMI(供應商解決庫存)和ERP體系的深度集成和成效協調,告終供需兩邊數據共享和采購、臨蓐、需求、配送音訊及時更新,將供應商、物資解決部分和操縱單元有機糾合,開發了各方的互利雙贏合伙開展機制,進一步加強了對物資的打算、倉儲、采購、質檢與供應的協同解決才略,擢升全數供應鏈運轉效益。(張曉萍)

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